是时候实现薪酬平等了

为什么薪酬平等应该成为商业标准

同工同酬|人力资源|俄亥俄州注册会计师事务所
尽管不同的研究对男女薪酬差距的确切大小给出了相互矛盾的报告, 他们一致认为,工资差距是真实存在的. 看看你能做些什么来帮助缩小收入差距.

即使许多雇主采取积极的立场,支持同工同酬,并引入禁止不平等待遇的法律, 全国各地的工作场所仍然存在性别薪酬差距. 基于性别的工资不平等一直存在, 并且将继续如此, 所有雇主都必须解决的重要问题. 事实上, 比以往任何时候都多, 各州和各城市开始感受到压力,要求加强对雇主的监管,以解决当地企业之间的薪酬差距问题.

为雇主解决这一问题并妥善管理它, 他们必须充分理解工资不平等的原因, 他们能做些什么来对抗它,以及解决它所带来的好处——越快越好. 迎接挑战并采取措施解决自家后院的薪酬不平等问题的企业将被视为行业领袖.

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薪酬不平等是真实存在的

尽管不同的研究对男女薪酬差距的确切大小给出了相互矛盾的报告, 他们一致认为,工资差距是真实存在的.

雇主们指出了多种因素, 包括经验, 职业选择与教育程度, 来解释工资差距. 然而, 我们的员工在过去几十年里发生了明显的变化, 谁会迅速怀疑这些借口. 今天,根据美国国务院的报告.S. 劳工部, 不仅女性在劳动力中的比例上升到了47%, 这部分劳动力也比前几代女性受教育程度更高. 研究发现,拥有大学和高等学历的女性比男性更多地进入职场. 简而言之,工资差距的旧借口不再站得住脚.

即使有很多当地人, 州和联邦法律法规的书中仍然有故意和无意的薪酬歧视的例子. 结果,要求各州和城市通过更激进的工资法的压力继续增加. 议员们被要求考虑:

  • 〇联邦标准 为了避免在遵守当地不同的规章制度时产生混乱, 州和联邦级别, 更激进的工资立法的支持者认为,所有企业应该有一个统一的工资标准.
  • 安全港, 而不是立即惩罚雇主的薪酬差异, 法律应提供安全港,以鼓励自我评估和纠正任何薪酬不平等. 根据法律,利用“安全港”选项来纠正其薪酬结构的雇主应受到保护,免于承担责任.
  • 〇公平的薪酬结构 员工的工资应该由合法的商业因素来决定,而不是由与所做的工作无关的特征来决定. 另外, 雇主应被给予宽限期,以解决其业务中任何薪酬差异.

如何解决这个问题

企业领导人在处理任何与薪酬差距有关的问题时都必须做好充分准备,最好的起点是在国内.

看一看你公司的薪酬结构,以确定起薪, 晋升和其他补偿的分配是公平和明确的,并且工资的进展是有充分记录的. 一旦你的工资结构被修改和更新, 确保你的员工的工资, 男性和女性, 遵守公司的工资规定. 一旦发现任何薪酬差异,就应该尽快解决. 还记得, 如果你现在就解决这个问题,那么将来解决这个问题的成本会比现在解决这个问题的成本高得多.

积极的影响

同时支持职场平等,避免对歧视采取法律行动, 雇主还有其他原因来缩小工资差距. 通过激励实现薪酬平等, 雇主可能会看到员工敬业度和工作效率的提高. 此外, 支持和实施薪酬公平结构的企业很可能在总体财务方面看到积极的结果,因为研究继续表明,接受薪酬公平有利于企业的底线.

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By 蕾妮·韦斯特,医生,SHRM-CP 费城(新办公室) 

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