员工大短缺

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在过去的几个月里, 我和制造企业谈过他们在各自领域面临的困境, and above all, 整个行业面临的最大威胁之一是缺乏有才华的员工. 全国的用工荒无疑影响了企业主寻找和留住人才的能力, 但对于制造业的企业主来说,寻找和留住人才的困难尤为严峻. 经济正努力从COVID-19大流行中恢复, 许多制造企业都面临着如何填补空缺职位以满足生产需求的问题.

为什么人才会减少?

制造商们正面临着两方面的斗争:不仅仅是获取和留住人才的斗争, 而是一个迅速转向机器人和自动化的市场. 甚至在疫情之前,制造商就面临着持续的劳动力短缺. 甚至在2018年, 德勤估计 that by 2028, 2.制造业将有400万个职位空缺,成本超过2美元.5 trillion.

人口老龄化也是制造业的一个问题. 一份来自 the U.S. 劳工和统计局 发现老龄化劳动力退休的速度快于职位填补的速度. 年轻美国人的人口远少于年长工人的人口, 也比前几代人更积极地与雇主谈判,争取更好的雇佣条件.

那么,填补空缺的办法是什么呢?

随着自动化技术的不断发展, 制造业劳动力短缺继续对企业造成更大的影响, 自动化可能是一个吸引人的选择. 世界经济论坛估计明年就能实现, 在制造任务上花费的42%的时间将通过机器人实现自动化. 同时,许多人对是否接受自动化的工作态度犹豫不决, 在制造业全面实施自动化实际上可以帮助公司和工人. 包括制造业在内的三个关键行业的自动化使用将贡献15美元.根据一份报告,到2030年,全球经济将增长7万亿美元 PWC study. 那么,制造商该怎么做呢?

First, 考虑一下你的商业策略, 并接受制造业劳动力短缺不会很快消失的事实.

  • 考虑自动化的策略. 在您的业务中使用自动化可以节省您的时间和金钱,并缓解一些劳动力短缺的担忧. 考虑哪些是可以自动化的,并在其中投资,作为你底线的保障.
  • 了解公司和行业是如何影响当地和区域人口的,并与不同群体的人讨论他们可能有的问题和担忧, 以及制造公司提供的许多好处.
  • 为进入该行业的年轻员工提供培训和职业发展计划,并为他们在公司内的长期成功制定路线图.
  • 放弃高压力的截止日期,而不是更好的员工敬业实践. 这将导致短期和长期生产力的提高,以及更大的员工对公司的承诺.
  • 密切关注工资分配,以及这家制造企业如何与其他行业竞争. Sometimes, 这可能会让人觉得熟练工人的减少严格来说是工人数量有限的结果, 尽管工人更有可能不太愿意从事制造业的工作,因为制造业提供的工资和其他行业一样有竞争力.

由于目前的劳动力退休和劳动力短缺在网上增加, 领先于制造业的发展趋势是关键. 现在做的任何计划都只会在长期内巩固制造业填补职位的能力. 如果你是一个正面临人员和人才问题的制造商,你想要更多关于如何解决这个问题的信息, contact Rea & Associates today 和我们一位有才华的制造专家谈谈.

By: Ben Froese, CPA (新费城办公室)